你是否正在履历？？？？ ？？？
场景一：行业严重内卷，，，，，，红海市场难增添
行业增添放缓，，，，，，玩家不减反增，，，，，，价钱卷到极致，，，，，，企业还能拼什么？？？？ ？？？增添空间在那里
场景二：战略共识不敷，，，，，，高管想法难以落地
老板定战略目的“拍脑壳”、高管领使命“拍胸脯”，，，，，，年底使命完不可各自推诿，，，，，，最后全是“捧臭脚”
场景三：战略解码形式化，，，，，，战略绩效“形同虚设”
自上而下“发模版”，，，，，，自下而上“交”作业，，，，，，谋划历程与战略解码两张皮
课程焦点价值
1、读懂标杆，，，，，，厘清战略闭环：
通过深入研究标杆企业战略管理的乐陋习范，，，，，，在宏观层面临战略管理卓越企业形玉成面而深刻的熟悉，，，，，，系统掌握战略闭环管理的精髓 。。。。。。。
2、直面逆境，，，，，，掌握突围要领：
以战略解码为抓手，，，，，，逐一细化营业增添战略和能力提升要害，，，，，，一连增强细腻化管理，，，，，，练好存量时代的内功，，，，，，实现越卷越增添 。。。。。。。
3、学练团结，，，，，，洞悉解码实质：
借助理论学习、案例剖析以及互动钻研，，，，，，您将深刻意会战略解码的焦点头脑，，，，，，精准掌握其内在逻辑与要害手艺，，，，，，使战略真正转化为切实可行的行动指南 。。。。。。。
授课讲师
陈浩——战略妄想与商业模式立异专家
· 凯时ks888集团执行总裁
· 曾任大型企业集团公司战略总司理、着名券商投资总监
· 恒久担当多家大型集团公司、上市企业“一号位”的贴身照料
焦点成绩：
· 曾主导安踏、华友钴业、裕同股份等多家着名企业战略妄想到落地项目，，，，，，乐成助力着实现业绩增添与转型升级 。。。。。。。
· 拥有30年以上企业运作实战履历，，，，，，精彩的战略头脑，，，，，，对宏观趋势及新手艺生长具有极强的敏感度和判断力 。。。。。。。对有色金属、新能源、医药医疗、装备制造、大消耗等行业有深入的研究和奇异的看法 。。。。。。。善于团结厘革管理之道和企业自身优势推动企业可一连生长，，，，，，助力成为行业标杆
课程逻辑框架
1、认知战略：识别存量时代战略挑战
2、标杆实践：标杆企业战略制订、解码、执行、评估的闭环管理
3、战略制订：完整的战略制订办法，，，，，，高度内卷情形下市场洞察和营业设计
4、战略解码：展现战略解码的实质，，，，，，讲透战略解码办法，，，，，，明确存量时代的要害战略行动
5、组织绩效：承接公司绩效，，，，，，牵引营业生长与绩效目的告竣
课程内容：
第一章：拉通战略到谋划，，，，，，实现闭环管理
存量时代：重新熟悉战略，，，，，，重塑竞争优势 ；；；；；；
战略管理闭环（DSTE）：明确生长偏向，，，，，，凝聚内部力量，，，，，，优化资源设置，，，，，，一直地刷新和提升 ；；；；；；
战略制订：明确生长偏向和战略目的，，，，，，为组织提供恒久指引和动力源泉 ；；；；；；
战略解码：将高层战略转化为详细、可操作的使命和指标，，，，，，确保每个员工都明确自己在实现战略中的角色和责任 ；；；；；；
战略落地和跟踪：通过资源设置和组织协调，，，，，，将战略妄想落地为现实验动，，，，，，并一连跟踪纠偏 ；；；；；；
战略评估：评估战略效果，，，，，，实时调解战略，，，，，，无邪应对情形转变，，，，，，一连优化战略偏向 。。。。。。。
第二章：存量博弈取胜的条件——战略制订
差别剖析——评估营业现状，，，，，，识别生长空间 ；；；；；；
市场洞察——洞察市场机会，，，，，，确定主攻偏向 ；；；；；；
战略意图——明确企业愿景、战略目的和近期目的，，，，，，明确“我们要去那里” ；；；；；；
立异焦点——形成未来营业组合，，，，，，实现最佳资源设置 ；；；；；；
营业设计——立异营业设计，，，，，，确立增添模子 。。。。。。。
第三章 存量博弈取胜的窍门——战略解码
BEM战略解码——用质量控制的要领拆解战略妄想底层的使命和指标系统
第一步：澄清战略——通过战略妄想或战略梳理形成整体战略框架 ；；；；；；
第二步：导出要害战略行动——应用战略地图，，，，，，从财务、客户、内部流程、学习与生长四个层面梳理要害战略行动 ；；；；；；
第三步：导出战略权衡指标 。。。。。。。
钻研输出：企业战略权衡指标
第四步：年度营业行动妄想&目的 ；；；；；；
第五步：年度营业行动妄想&目的剖析——TPM、CPM和BPM剖析要害步伐和指标 ；；；；；；
第六步：确定年度重点事情、组织KPI 。。。。。。。
钻研输出：企业年度重点事情清单
第四章：存量博弈取胜的要害——聚焦价值孝顺，，，，，，从公司绩效到部分绩效
从被动执行到自动优化：公司战略指标拆解至部分 ；；；；；；
基于战略逐层剖析：OGSM落地一页纸 ；；；；；；
基于营业战略选择，，，，，，明确部分价值孝顺 ；；；；；；
基于绩效刷新：一连精进的自我要求 。。。。。。。
实战演练：运用OGSM工具团结营业战略选择及绩效差别剖析，，，，，，制订部分要害指标 。。。。。。。
适合谁听
董事长、总裁、副总裁、战略总司理、事业部总司理
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联系方法：400 803 0798
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