一、你是否正在履历？？？？ ？？？
痛点一：年年降本， ，，，，， ，，年年愁--降的是本， ，，，，， ，，根在要领
年底， ，，，，， ，，回眸已往， ，，，，， ，，您是否发明已往一年企业在降本增效方面推出了不少步伐， ，，，，， ，，但利润目的依然未告竣， ，，，，， ，，甚至陷入一直下滑的恶性状态？？？？ ？？？为什么？？？？ ？？？
新的一年， ，，，，， ，，面临越发残酷的竞争， ，，，，， ，，您是否还在为企业降本增效寻找新的要领与路径？？？？ ？？？
痛点二：本钱冰山， ，，，，， ，，惊心动魄——您管理的， ，，，，， ，，远不止是账面数字
作为企企业董事长总司理、供应链总司理、妄想总监、采购总监、谋划管理部总司理、企划部总司理业掌舵人， ，，，，， ，，您眼光聚焦于财务报表上人工、质料等“显形本钱”的浪花。。 。。。。。但您是否注重， ，，，，， ，，海面之下， ，，，，， ，，那座体量更重大、威胁更隐秘的“隐形本钱”冰山？？？？ ？？？
痛点三：伪降本， ，，，，， ，，真伤本——砍的是本钱， ，，，，， ，，断的是命脉
您是否也曾面临这样的逆境？？？？ ？？？市场承压， ，，，，， ，，一声令下“降本”， ，，，，， ，，各部分便最先粗暴执行：裁人缩编， ，，，，， ，，导致焦点人才流失、士气降低；；；；；削减研发与市场预算， ，，，，， ，，无异于自废武功， ，，，，， ，，让产品竞争力和品牌影响力后继乏力。。 。。。。。
痛点四：部分孤岛， ，，，，， ，，各自为战——局部最优毁整体
您是否每年都在“成今年”、“质量年”、“交付年”之间疲于奔命？？？？ ？？？企业资源在无尽的内部消耗和调解中空转， ，，，，， ，，利润瓶颈无法突破， ，，，，， ，，战略增添更是无从谈起。。 。。。。。
二、课程收益
1、理念升级——深度植入全员端到端降本理念
通过本次学习， ，，，，， ，，将本钱管理意识从源头商品企划贯串至产品全生命周期与全工业链， ，，，，， ，，推动全价值链协同降本头脑落地生根
2、要领沉淀——构建系统化降本要领论系统
团结营业数据深度剖析与跨部分钻研共创， ，，，，， ，，提炼形成笼罩研发、采购、制造等各营业领域的精准降本战略与实验路径
3、效果转化——端到端全流程降本目的高效告竣
买通研发-妄想-采购-制造-物流全流程协同机制， ，，，，， ，，驱动降本目的高效告竣， ，，，，， ，，实现从战略到效果的闭环管理
三、授课讲师
于兴旺——降本增效与供应链厘革实战专家
凯时ks888咨询集团副总裁
凯时ks888咨询集团供应链事业部总司理
曾任富士康、中国电子集团产品研发、供应链等焦点营业领域高管
焦点成绩:
20 余年深耕企业管理,专注“降本增效”实战落地,主导过飞鹤、万华化学、恩捷股份等标杆企业全链路厘革， ，，，，， ，，驱动千亿级制造集团到细分领域龙头的利润增添与转型升级,重塑企业价值创造系统。。 。。。。。
四、课程逻辑框架
五、课程安排
DAY1：
�？？？？ ？？？橐唬褐毓苟越当驹鲂У娜现� ，，，，， ，，走出降本的误区
1、降本增效是企业利润增添的第二引擎
2、明确本钱结构， ，，，，， ，，瞄准降本靶心
3、找到本钱与效益最优平衡点， ，，，，， ，，制订与企业战略匹配的降本路径。。 。。。。。
�？？？？ ？？？槎喝壑盗炊说蕉私当荆� ，，，，， ，，实现从“降本钱”到“管本钱”转变
产品研发控好降本源头：
1、提高投资决议质量， ，，，，， ，，从源头降本
2、管理好Charter立项， ，，，，， ，，明确本钱要求
3、设计标准化、镌汰变换， ，，，，， ，，包管开发历程降本
妄想当好供应链秸挥棒：
1、建设差别化交付战略、提升订单交付实时率
2、增强需求展望， ，，，，， ，，增进供需平衡， ，，，，， ，，提高库存周转率
3、建设差别化物控战略， ，，，，， ，，提升物料齐套率， ，，，，， ，，降低库存本钱
采购当好秸力军：
1、做好品类采购战略， ，，，，， ，，打牢采购降本基础
2、一直优化TCO总本钱模子， ，，，，， ，，追求TCO总本钱降低
3、做厚供应商管理， ，，，，， ，，构建最优供应商组合
4、做好谈判策划、让条约谈判步步为“赢”
生产向精益要效益：
1、镌汰制造全历程铺张， ，，，，， ，，降低生产本钱
2、装备升级与智能化， ，，，，， ，，提高生产效率
仓储物流买通降本的“最后一公里”：
1、合理结构仓储物流网络， ，，，，， ，，提高货物流转速率；；；；；
2、整合运力资源， ，，，，， ，，降低运输本钱。。 。。。。。
�？？？？ ？？？槿盒藿ㄗ橹⒘鞒獭⑽幕T于一体化的组织能力， ，，，，， ，，激活降本增效内生动力
1、建设简朴、高效、低本钱的端到端流程， ，，，，， ，，让降本增效贯串营业全链路；；；；；
2、构建本钱管理组织能力， ，，，，， ，，与激励机制， ，，，，， ，，为降本保驾护航；；；；；
3、造好本钱管控软性情形， ，，，，， ，，让降本酿成“每小我私家的事”；；；；；
4、数字化转型助力降本落地。。 。。。。。
DAY2：走进科牧——探索全球规模最大智能马桶灯塔工厂
六、约请工具
企业家、CEO、事业部总司理、供应链总监、谋划管理部总监、企划部总司理及焦点营业高管
七、往期精彩
八、服务客户
