3月15日-16日，，，，，，，凯时ks888商学院《首席采购官训战营》于济南圆满竣事。。。。。。。
凯时ks888商学院采购专家李先生从价值采购、品类管理、供应商管理、整天职析、商务谈判等焦点主题切入，，，，，，，现场三十余位参训学员团结自身企业保存的问题睁开了授课与指导。。。。。。。
一、企业采购焦点痛点的3个方面
品类管理能力
框架采购及战略采购少，，，，，，，采购模式基本停留在价钱采购；；；；；；采购部分在采购决议中缺乏影响力；；；；；；品类管理有待优化，，，，，，，大品类划分过粗；；；；；；品类管理事情处于操作层面，，，，，，，缺乏关于分类的市场剖析与研究
供应商管理能力
供应商管理能力缺乏，，，，，，，寻源考察不到位；；；；；；供应商评价缺乏剖析改善与绩效追踪；；；；；；缺乏系统化差别化的供应商管理战略
全生命周期管理能力
采购缺乏对全生命周期管理的能力；；；；；；对采购部分只有很低的价值创造期望；；；；；；采购节降的效益分派机制有待完善
二、专家看法
1、做采购的要害点
一是审阅供应资源，，，，，，，审阅每个品类物料的供应资源是否合理；；；；；；二是选择相宜的管理方法。。。。。。。
2、工业链的整合与立异能力，，，，，，，将是企业竞争力的焦点
在华为与焦点供应商合作中，，，，，，，大致履历了三个阶段。。。。。。。20年前在照料指引下，，，，，，，华为建设了基本的采购框架及流程系统，，，，，，，与供应商修建低本钱优势，，，，，，，确保实时准确交付，，，，，，，实验价钱采购，，，，，，，建设“采购1.0”；；；；；；已往10年，，，，，，，华为实验“价值采购、阳光采购”，，，，，，，建设了“采购2.0”；；；；；；华为将进入“采购3.0”时代，，，，，，，即战略采购，，，，，，，与焦点供应商打造新型战略合作关系，，，，，，，聚焦公司战略目的的实现。。。。。。。
3、新的竞争情形，，，，，，，对采购管理提出了新的要求“战略合作”
对采购事情，，，，，，，要形成战略纵深，，，，，，，提高妄想性，，，，，，，增强危害管理，，，，，，，包管供应清静是第一位，，，，，，，不要盘算一时的储备本钱；；；；；；要与最优异的供应商建设战略合作伙伴关系。。。。。。。战略供应商将提升企业焦点竞争力，，，，，，，如开发能力，，，，，，，或本钱优势。。。。。。。
三、课程要点总结
1、供应链管理规模向上游供应商、下游客户前后延伸，，，，，，，围绕焦点企业分派资源与利润，，，，，，，但以短板决议供应链竞争力；；；；；；
2、供应链管理的三个主要理念是：流程导向、伙伴关系与信息共享、以客户为中心；；；；；；
3、华为三大采购战略：集中认证，，，，，，，疏散采购；；；；；；物料族和供应商细分；；；；；；采购早期介入研发；；；；；；
4、制订详细采购战略目的与步伐：识别要害问题；；；；；；对内、对外采购战略；；；；；；要告竣的目的，，，，，，，包括供应、质量、本钱目的等；；；；；；
5、在价值链上各环节建设起稳固、恒久、互惠、互动的关系。。。。。。。
尾声
经由两天高强度授课、钻研及输出后，，，，，，，在凯时ks888商学院实战专家全程指导下，，，，，，，学员们走出当下采购困局，，，，，，，识破采购痛点，，，，，，，修建清静可靠、有竞争优势的康健工业链，，，，，，，建设科学采购系统。。。。。。。
