中国燃气控股有限公司（股票代码：00384）是中国领先的跨区域综合能源服务商，，，，， ，，在香港联交所主板上市。 。。。。历经多年生长，，，，， ，，公司已构建起以管道燃气为焦点，，，，， ，，涵盖液化石油气、自然气商业、车船加气、暖居服务、新能源及充电站等多元业态的完整能源服务生态。 。。。。营业遍布天下，，，，， ，，为万万家庭与工商用户提供稳固、清洁的能源供应，，，，， ，，并一连向综合能源解决计划提供商转型升级。 。。。。
只管中国自然气市场在2040年前仍将坚持增添，，，，， ，，但都会燃气主业已步入低毛利时代。 。。。。与此同时，，，，， ，，公司虽已明确将增值营业、LPG与热门营业作为“第二增添曲线”，，，，， ，，但在战略落地中却面临一系列系统性障碍：
1、古板营业利润承压，，，，， ，，新营业增添缓慢
管道燃气营业增速与利润空间收窄，，，，， ，，而新营业缺乏有用的运营与资源支持系统，，，，， ，，增添孝顺未达预期。 。。。。
2、采购系统疏散，，，，， ，，协同效率低下
各营业单位采购自成系统，，，，， ，，资源不共享、标准不统一，，，，， ，，规模优势无法施展，，，，， ，，采购本钱居高不下。 。。。。
3、流程冗长，，，，， ，，响应滞后
采购审批环节繁杂，，，，， ，，营业部分需求响应慢，，，，， ，，影响项目推进与市场机会捕获。 。。。。
4、供应商管理薄弱，，，，， ，，质量与危害并存
供应商准入、评估与镌汰机制不健全，，，，， ，，合作水平狼籍不齐，，，，， ，，保存质量隐患与供应危害。 。。。。
5、组织专业化缺乏，，，，， ，，战略采购能力缺失
采购职能仍停留在事务执行层面，，，，， ，，缺乏品类管理、整天职析、谈判策划等战略采购能力，，，，， ，，难以支持营业立异与本钱竞争力构建。 。。。。
在此配景下，，，，， ，，中国燃气选择以采购系统为切入点，，，，， ，，启动全局性供应链厘革，，，，， ，，旨在通过采购转型升级，，，，， ，，系统性支持公司多元营业战略的实现。 。。。。
本次采购系统厘革以“营业导向、端到端拉通、集中管控、专业赋能”为主线，，，，， ，，系统推进以下要害使命：
1、诊断与重构采购逻辑
从营业视角重新梳理采购要害问题，，，，， ，，推动制度与流程从“部分导向”转向“营业导向”。 。。。。
2、端到端流程建设
买通从需求提出到支付结算的全流程，，，，， ，，新增品类战略管理、本钱基线管理、危害管理及质量手艺交底等焦点流程。 。。。。
3、供应商集中化管理
推动工程、服务、行政、物资等品类由疏散采购向集中采购过渡，，，，， ，，导入品类战略要领论，，，，， ，，建设战略样板。 。。。。
4、组织与职责升级
建设集团采购委员会，，，，， ，，统筹战略与监视；；；；； ；；；在采购管理手下设认证、质量手艺、支持等专业�？？？？？�，，，，， ，，强化价值环节资源设置。 。。。。
5、内控机制固化
构建采购内控循环系统，，，，， ，，实现自查、自检、自优化，，，，， ，，包管流程有用执行与一连刷新。 。。。。
?实现集中管控与前端把关：完成行政、工程、服务、物资等供应商认证权向集团采购管理部集中，，，，， ，，统一入口、统一标准。 。。。。
?大幅提升采购效率：流程审批节点镌汰231个，，，，， ，，营业响应速率显著加速，，，，， ，，实现总本钱最优。 。。。。
?构建优质供应商生态：打造具有竞争力的供应商资源池，，，，， ，，同步控制质量危害与采购本钱。 。。。。
?铸造专业采购组织：通过专业化分工与能力作育，，，，， ，，打造行业专家团队，，，，， ，，形成领先于敌手的采购竞争力。 。。。。
?建设系统化风控系统：实现采购危害自动识别、系统防控，，，，， ，，显著降低危害损失与恒久运营隐患。 。。。。
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