万华化学集团股份有限公司（简称“万华化学”），，，，，，，前身为烟台万华聚氨酯股份有限公司，，，，，，，建设于1998年12月20日，，，，，，，2001年1月5日上市（股票代码600309）。 。。。 。。。。万华化学（宁波）有限公司（简称万华宁波），，，，，，，前身为宁波万华聚氨酯有限公司，，，，，，，建设于2006年2月27日，，，，，，，于2013年8月正式更名为万华化学（宁波）有限公司，，，，，，，是万华工业园（宁波）焦点企业，，，，，，，是万华化学集团股份有限公司控股子公司。 。。。 。。。。万华是我国唯逐一家拥有成熟MDI制造手艺及自主知识产权的公司，，，，，，，其生产手艺由万华化学经由多年艰辛手艺攻关开发乐成，，，，，，，使中国成为继德、美、日后天下上第四个拥有该手艺的国家。 。。。 。。。。年产20万吨大规模MDI生产手艺开发及工业化2007年获得“国家科技前进一等奖”。 。。。 。。。。
万华宁波在高速生长的同时也面临许多疑心和难题：跨部分流程开展难题、管理效率遭遇瓶颈、装备预防与展望性维修缺乏导致的装备综合效率低、装备管理部分与装置的职责不清导致推诿责任、手艺开发与管理部分对接装置部分的手艺支持缺乏、大横班矩阵式管理缺乏履历、应急管理系统运行不畅、园区关联企业协调难题等问题,这些问题若是找不到解决的要领,会极大地损害运营效率的提升与多基地、国际化的实验,进而影响在市场竞争中的领先职位,而纯粹依赖自身的探索,一直处于“头痛医头,脚痛医脚”的逆境中,找不到合适的解决要领。 。。。 。。。。本次项目主要是针对生产运行和装备管理两大营业模�？？？？？ ？？榫傩辛鞒逃呕崂�。 。。。 。。。。
凯时ks888项目组通过五个月的时间，，，，，，，与万华化学的小组成员一起就流程举行了梳理，，，，，，，主要内容包括：
●建设清晰的整个公司的价值链和营业架构，，，，，，，使整个公司的组织、资源设置能够形成清晰的链条；；；；；；；
●建设集成化的公司流程，，，，，，，买通各营业之间的部分墙，，，，，，，改善跨部分的流程接口；；；；；；；重点是生产运营和基于装备的端到端流程；；；；；；；
●通过营业流程的优化，，，，，，，改善管理效率，，，，，，，特殊是将授权、内控、危害管理等等落脚到流程的节点中去，，，，，，，使整体效率最大化；；；；；；；
●建设一套权衡公司流程的绩效标准，，，，，，，用量化的数据举行有用权衡，，，，，，，并真正意义上能够成为行业标杆；；；；；；；
●建设一套自我驱动一直提升的工具和要领，，，，，，，以评估自我营业生长的状态，，，，，，，找出改善的领域和空间；；；；；；；
●建设流程管理的可一连机制，，，，，，，引入跨行业的标杆，，，，，，，建设一套在全行业领先的流程手艺、标准和要领论。 。。。 。。。。
●削弱了部分墙,提升了组织效率;
●起源建设了流程绩效系统;
●建设了流程的造血机制,作育了一批流程专家;
●增强了“客户”意识,完成流程文化的起源建设;
●实现了QHSE多系统融合;
●人均效益提升13%;
●装备综合效率提升7.8%;
●大修时间镌汰1周;
●妄想准确性提高13.2%;
●交货实时率提升12.3%;
●作育了20多名士程专家;
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