11月28日 ，，，，，，2025第三届深圳企业行政后勤采购展览会在深圳会展中心盛大开幕。。。 。 。作为整合多方焦点资源的行业盛会 ，，，，，，展会汇聚了富厚的企业买家、优质社群资源、海内外客户网络及全球化营销推广渠道 ，，，，，，通过跨界合作实现优势互补与资源共享 ，，，，，，为企业行政后勤采购领域量身打造更高效的综合解决计划。。。 。 。
当天下昼 ，，，，，，本届展览会同期举行的第三届企业非产采购峰会凯时ks888专场论坛顺遂召开。。。 。 。凯时ks888管理咨询集团副总裁、供应链咨询BG总司理于兴旺围绕《怎样通过供应链打造利润增添的第二引擎》睁开主题分享。。。 。 。他直面现在企业增收与增利的双重逆境 ，，，，，，基于行业现状洞察与企业实战履历 ，，，，，，系统叙述了供应链在降本增效中的焦点作用 ，，，，，，并提供了从战略到落地的系统化路径 ，，，，，，为现场企业家带来满满实战干货。。。 。 。
直面逆境：降本增效成企业生涯必修课
目今市场情形下 ，，，，，，企业正面临多重挑战：行业内卷加剧 ，，，，，，增量空间见顶 ，，，，，，货款接纳难题导致现金流主要；；； ；；全球经济增添放缓、商业战摩擦叠加海内PPI一连下降 ，，，，，，产能过剩与消耗缺乏的矛盾突出 ，，，，，，餐饮、汽车、房地产等多个行业利润率下滑；；； ；；电商行业的快速生长 ，，，，，，也让实体企业面临更大竞争压力。。。 。 。
于兴旺通过企业康健模子剖析指出 ，，，，，，现在大都企业在生长性、收益性、清静性等维度保存短板——销售与利润增添乏力、资金使用效率低、现金流危害凸显。。。 。 。在这样的配景下 ，，，，，，纯粹依赖外部市场扩张已难以为继 ，，，，，，向内挖掘供应链潜力、推动系统性降本增效 ，，，，，，成为企业一连谋划的要害突破口。。。 。 。
供应链降本增效的误区与焦点原则
分享中 ，，，，，，于兴旺点出了企业在推动降本增效时保存的常见误区：部分企业缺乏系统化妄想 ，，，，，，仅从财务指标出发 ，，，，，，盲目设定降本目的 ，，，，，，导致焦点营业环节被削弱；；； ；；各部分单打独斗 ，，，，，，尤其是采购与研发、质量部分脱节；；； ；；尚有企业将采购降本等同于纯粹压价 ，，，，，，忽视供应链全链路协同与恒久价值。。。 。 。
针对这些问题 ，，，，，，他强调降本增效应遵照的六大原则：以价值创造为导向 ，，，，，，聚焦焦点营业环节；；； ；；注重系统性与整体性 ，，，，，，通过自上而下与自下而上团结的方法制订合理降本目的；；； ；；坚持效率优先 ，，，，，，深挖隐形本钱潜力；；； ；；推行细腻化管理 ，，，，，，通过VSM价值流剖析识别铺张点；；； ；；将降本作为一连刷新的恒久事情；；； ；；坚守合规底线 ，，，，，，阻止因违规降本给企业带来致命危害。。。 。 。
实战路径：三大焦点维度激活供应链价值
1、打造集成供应链 ，，，，，，构建全链条协同系统
供应链贯串企业运营全流程 ，，，，，，直接影响交付告竣率、周转、订单推行周期等焦点指标。。。 。 。于兴旺强调 ，，，，，，企业应构建集成供应链系统 ，，，，，，通过内部协同与外部协同 ，，，，，，实现本钱最小化与效率最大化。。。 。 。
他以华为为例 ，，，，，，分享了其自1999年起一连推进集成供应链厘革的历程：通过流程再造与数字化升级 ，，，，，，华为在营收增添数十倍的同时 ，，，，，，供应链职员规�；；； ；；疚裙� ，，，，，，库存周转天数大幅下降 ，，，，，，交付效率显著提升 ，，，，，，真正实现了“向供应链要利润”。。。 。 。
同时 ，，，，，，企业还需兼顾供应链的韧性与弹性 ，，，，，，高科技企业尤其要重视恒久韧性建设 ，，，，，，应对外部危害攻击。。。 。 。
2、妄想与采购并重 ，，，，，，精准把控本钱焦点
妄想是供应链的“指挥棒”。。。 。 。于兴旺提出 ，，，，，，企业应凭证产品类型制订差别化交付战略 ，，，，，，通过“定性+定量”团结的展望模式 ，，，，，，搭配销售运营妄想（S&OP）工具 ，，，，，，提高需求展望准确率 ，，，，，，阻止资源错配。。。 。 。
于兴旺分享了凯时ks888为海内某千亿级化工企业实验的案例：通过系统优化 ，，，，，，该企业库存资金占比从57%降至31% ，，，，，，长库龄库存占比从26%降至7% ，，，，，，订单交付周期显著缩短 ，，，，，，供应链整体效率大幅提升。。。 。 。
采购端则需建设科学的本钱模子与品类战略：派专业职员深入供应商现场收罗数据 ，，，，，，构建精准本钱模子；；； ；；按采购价值对物料分类 ，，，，，，团结供应商资源剖析确定降本空间。。。 。 。通过自制替换、引入竞争供应商等立异方法 ，，，，，，可实现大幅降本。。。 。 。他举例说到 ，，，，，，海内某锂电池企业在凯时ks888向导下 ，，，，，，通过建设采购本钱模子、优化供应商结构 ，，，，，，仅一个品类就实现降本800多万元。。。 。 。
3、理性推进数字化转型 ，，，，，，筑牢恒久竞争壁垒
数字化转型是供应链升级的一定之路 ，，，，，，但绝非简朴系统上线 ，，，，，，而是“战略驱动、流程先行、数据意会”的系统工程。。。 。 。于兴旺提醒企业需阻止盲目跟风 ，，，，，，转型前必需先完成精益生产与流程标准化 ，，，，，，再团结自身规模与能力分步推进。。。 。 。
他强调数字化转型需遵照三大焦点原则：顶层驱动 ，，，，，，瞄准恒久价值推动流程、数据与组织再造；；； ；；标准先行 ，，，，，，确保转型规范性；；； ；；分步实验 ，，，，，，从营业痛点切入 ，，，，，，一连迭代。。。 。 。
于兴旺分享了某智能制造企业数字化转型案例：在凯时ks888的协助下 ，，，，，，该智能制造企业在投资4亿多元建设自动化工厂后 ，，，，，，通过凯时ks888的供应链优化向导 ，，，，，，人均效率提升18.6% ，，，，，，库存金额下降33% ，，，，，，实现了从“硬投入”到“软实力”的价值转化。。。 。 。
给企业家的建议：从供应链中挖掘“隐形利润值”
于兴旺最后总结提出 ，，，，，，供应链不但是本钱中心 ，，，，，，更是企业的价值引擎和危害防地。。。 。 。他呼吁管理者：
重视供应链的战略职位 ，，，，，，将其纳入企业高层决议系统；；； ；；
关注隐形本钱 ，，，，，，如相同本钱、流程本钱、机会本钱等；；； ；；
推动供应链与营销、研发深度融合 ，，，，，，打造柔性、韧性兼备的供应系统；；； ；；
在合规基础上 ，，，，，，一连优化供应链 ，，，，，，实现系统降本与效率提升。。。 。 。
结语
本次分享中 ，，，，，，于兴旺团结凯时ks888服务众多企业的实战案例 ，，，，，，将重大的供应链逻辑转化为可落地的系统要领 ，，，，，，突破了“供应链即采购降价”的常见认知 ，，，，，，为企业指明晰从需求展望到数字化实验的全流程优化路径。。。 。 。
作为聚焦企业管理落地的实战型咨询机构 ，，，，，，凯时ks888深耕战略妄想、IPD研发、营销管理、流程重构与数字化转型、供应链优化、人力资源与组织厘革等领域 ，，，，，，已服务众多央国企及行业龙头企业 ，，，，，，积累了富厚的成熟要领论与实战案例。。。 。 。凯时ks888也将一连施展咨询优势 ，，，，，，通过定制化咨询、实战课程、行业沙龙等多种形式 ，，，，，，助力企业破解生长难题、激活增添潜力 ，，，，，，陪同企业实现高质量生长。。。 。 。
